A startup is human institution designed to deliver new product or service under conditions of extreme uncertainty. Eric Ries
Cette définition va bien au delà de l’image préconçue de deux développeurs dans un garage. Le Lean Startup propose une approche scientifique pour développer une startup et mettre entre les mains des utilisateurs le bon produit le plus rapidement possible. Pas question de développer pendant des mois en se basant sur une étude de marché. On développe ce qui est appelé le “minimum viable product” (MVP). On expérimente pour valider nos hypothèses et déterminer si nous devons poursuivre dans cette voie ou pivoter. Le tout, le plus rapidement possible avant de recommencer un nouveau cycle.
Ce processus itératif n’est pas sans rappeler les méthodologies agiles mais la différence est que le Lean Startup opère dans un contexte où le problème est inconnu. On ne cherche pas uniquement à valider notre solution, on cherche également à valider notre compréhension du problème.
The Lean Startup figure indéniablement parmi les publications majeures (plus de 600 commentaires Amazon !) mais cela n’est pas surprenant tant son potentiel est énorme. Le livre est remarquablement écrit. Un livre très personnel où Eric Ries relate ses précédents échecs qui l’ont conduit aux principes du Lean Startup. Les récits sont nombreux tout comme les références notamment au Toyota Production System, qui viennent renforcer les propos de l’auteur et montrer que bon nombre d’idées ne sont pas nouvelles et ont déjà fait leurs preuves.
Si vous développez un produit qui répond à la définition précédente, que vous travaillez pour une grande entreprise ou dans une startup, vous devez impérativement être exposé aux idées d’Eric Ries. La réussite ne tient malheureusement pas qu’à une bonne idée.
Julien Sobczak
Review
A startup is human institution designed to deliver new product or service under conditions of extreme uncertainty. Eric Ries
Cette définition va bien au delà de l’image préconçue de deux développeurs dans un garage. Le Lean Startup propose une approche scientifique pour développer une startup et mettre entre les mains des utilisateurs le bon produit le plus rapidement possible. Pas question de développer pendant des mois en se basant sur une étude de marché. On développe ce qui est appelé le “minimum viable product” (MVP). On expérimente pour valider nos hypothèses et déterminer si nous devons poursuivre dans cette voie ou pivoter. Le tout, le plus rapidement possible avant de recommencer un nouveau cycle.
Ce processus itératif n’est pas sans rappeler les méthodologies agiles mais la différence est que le Lean Startup opère dans un contexte où le problème est inconnu. On ne cherche pas uniquement à valider notre solution, on cherche également à valider notre compréhension du problème.
The Lean Startup figure indéniablement parmi les publications majeures (plus de 600 commentaires Amazon !) mais cela n’est pas surprenant tant son potentiel est énorme. Le livre est remarquablement écrit. Un livre très personnel où Eric Ries relate ses précédents échecs qui l’ont conduit aux principes du Lean Startup. Les récits sont nombreux tout comme les références notamment au Toyota Production System, qui viennent renforcer les propos de l’auteur et montrer que bon nombre d’idées ne sont pas nouvelles et ont déjà fait leurs preuves.
Si vous développez un produit qui répond à la définition précédente, que vous travaillez pour une grande entreprise ou dans une startup, vous devez impérativement être exposé aux idées d’Eric Ries. La réussite ne tient malheureusement pas qu’à une bonne idée.