Peopleware: Productive Projects and Teams, 2nd Edition
Tom DeMarco, Timothy Lister
Tellement de managers rêvent d'une équipe plus productive sans vraiment mesurer l'importance de leur rôle pour arriver. Peopleware contient les clés du succès mais la réalité ne sera pas facile entendre. C'est probablement pour cela que depuis sa parution en 1987, les choses n'ont pas changé autant qu'elles auraient dû. Dommage, car ceux qui ont suivi cette voie figurent parmi les plus grandes réussites...
Review
Peopleware peut rivaliser avec The Mythical Man Month parmi les livres les plus cités. Fred Brooks d’ailleurs rendu hommage à ce livre lors de son édition anniversaire en soulignant que le succès des deux ouvrages tenait à la même chose l’importance accordée au côté humain.
Pour les lecteurs présentant quelques lacunes en anglais comme moi, Peopleware de Tom DeMarco et Timothy Lister est plus abordable que MMM. Les dernières éditions (la dernière remonte à 2013) permettent d’actualiser régulièrement son contenu, toujours aussi riche et précis, chiffres et références à l’appui. On est surpris par tant de contenu en si peu de pages.
Une citation des auteurs qui représente bien le thème du livre :
“The manager’s function is not to make people work, it is to make it possible for people to work.”
Comment faire Commencer par lire ce livre est un bon début. Le commentaire de Joël Spolsky (Joel on Software) montrent l’impact majeur du livre chez Microsoft.